Przejdź do treści
FUTURIO-LABS

Zasady współpracy

Każdy etap kończy się wynikiem i decyzją, co dalej.

Po każdym etapie możesz zakończyć współpracę i zachować przekazane materiały albo przejść dalej. Zespół klienta włącza się wtedy, gdy potrzebna jest wiedza operacyjna, weryfikacja lub decyzja — nie musi stale prowadzić projektu.
  1. Rozmowa

    Co robimy

    Eryk prowadzi rozmowę o problemie, użytkownikach i skutku, który ma się zmienić. Sprawdzamy, czy technologia jest w ogóle potrzebna.

    Co zostaje

    Zapis problemu, celu i otwartych pytań oraz decyzja, czy przechodzimy do analizy.

  2. Analiza

    Co robimy

    Potrzebujemy rozmów z osobami wykonującymi pracę, przykładów rzeczywistych spraw oraz decyzji właściciela tematu po stronie firmy. Zaangażowanie pojawia się przy przekazaniu wiedzy i weryfikacji wniosków, nie wymaga stałej obecności.

    Co zostaje

    Mapa obecnej pracy, wyjątki, ryzyka i rekomendowany kierunek. Jeśli analiza podważa początkowy pomysł, zmieniamy rozwiązanie przed rozpoczęciem budowy.

  3. Projekt

    Co robimy

    Opisujemy przepływ, interfejs, dane, integracje, uprawnienia, wyjątki i odpowiedzialność.

    Co zostaje

    Projekt rozwiązania oraz plan wdrożenia podzielony na odrębne zakresy. Materiał pozostaje podstawą dalszej decyzji także wtedy, gdy nie przechodzimy do budowy.

  4. Wdrożenie

    Co robimy

    Zespół FUTURIO-LABS buduje i testuje uzgodniony zakres. Osoby po stronie klienta sprawdzają rzeczywiste scenariusze i podejmują decyzje wymagające wiedzy biznesowej.

    Co zostaje

    Działający uzgodniony zakres, dokumentacja obsługi oraz lista otwartych decyzji i dalszych zmian.

  5. Po uruchomieniu

    Co robimy

    Ustalamy właściciela technicznego, sposób zgłaszania problemów i zasady wprowadzania uzgodnionych zmian. Utrzymujemy integracje i poprawiamy problemy ujawnione w użyciu.

    Co zostaje

    System ma wskazaną odpowiedzialność techniczną i udokumentowany zakres dalszej opieki. Rozwój jest osobną decyzją, nie automatycznym rozszerzaniem projektu.

Zacznijmy od problemu, zanim nazwiemy rozwiązanie.

Eryk prowadzi pierwszą rozmowę. Ustalimy, czego potrzebujemy do decyzji o następnym kroku.